Η ελληνική ακτοπλοΐα διανύει μία περίοδο η οποία χαρακτηρίζεται από  διαφορετικές τάσεις όσον αφορά τις δυναμικές αλλά και τους κινδύνους που αντιμετωπίζει.

Η ανάλυση του περιβάλλοντος της συγκεκριμένης αγοράς παρουσιάζει μεγάλο ενδιαφέρον, όπως παρατίθεται στην ετήσια έκθεση της XRTC.

Δυνατότητες

• Πεδίο νέων επενδύσεων

• Κινήσεις επενδυτικών Fund

•  Ανταγωνιστικός στόλος σε διεθνές επίπεδο.

•  Μία από τις μεγαλύτερες ακτοπλοϊκές αγορές στην Ε.Ε.

•   Εταιρίες ικανές και δοκιμασμένες στη διοίκηση κρίσεων.

•   Ικανοποιητική κλαδική εκπροσώπηση

•   Ορθολογιστικός σχεδιασμός δρομολογίων.

•   Σταδιακή επιτυχημένη επέκταση μεγέθυνση μη Εισηγμένων εταιρειών (π.χ. Sea Jets, Golden Star Ferries etc.)

 

Αδυναμίες

•  Συνεχιζόμενη απουσία ρευστότητας

•  Κλιμακούμενη Μείωση της κερδοφορίας τα τελευταία 3 χρόνια

•  Περιορισμένη δυνατότητα άντλησης κεφαλαίων από τις Τράπεζες

•  Αύξηση του κόστους λειτουργίας των πλοίων λόγω επιβολής φόρων

•  Χαμηλή χρηματιστηριακή αξία

•  Υψηλές  τιμές ναύλων/εισιτηρίων

•  Έλλειψη διαφάνειας

•  Περιορισμένη στατιστική κάλυψη του κλάδου

•  Ελλιπή οικονομικά στοιχεία από τις μισές εταιρίες της αγοράς (σε επίπεδο στόλου)

 

Απειλές

• Σταθερή ετήσια μείωση της κίνησης επιβατών και αυτοκίνητων.

• Επικίνδυνα αυξητική τάση ανταγωνισμού από αεροπορικές μεταφορές

• Γεωπολιτικές εξελίξεις στην Ανατολική Μεσόγειο

• Κανονισμοί ΙΜΟ για το έρμα και τις εκπομπές καυσίμων

• Έλλειψη δημοσίων επενδύσεων προς ανάπτυξη των υποδομών

• Διατήρηση του Ελέγχου κεφαλαίων  (Capital Control)

• Συρρίκνωση αριθμού μεγάλων εταιριών

• Χαμηλές επιδοτήσεις

• Έλλειψη βάθους χρηματιστηριακής αγοράς.

• Αυξητική τάση καυσίμων

 

Ευκαιρίες

• Συνεχιζόμενη αύξηση τουριστικής κίνησης

• Αλλαγή τύπου καυσίμου και αναγκαιότητα εκσυγχρονισμού του στόλου

• Βελτιωμένη ψυχολογία χρηστών λόγω σταθεροποίησης της Ελληνικής οικονομίας

• Σταδιακή χαλάρωση ελέγχου κινήσεων κεφαλαίων

• Ιδιωτικοποιήσεις στους λιμένες αλλάζουν το επενδυτικό τοπίο

• Εξαγορές μετοχικών πακέτων

• Χαμηλού κόστους κατασκευή νέων πλοίων

• Εφαρμογές ψηφιακών λειτουργικών μοντέλων

• Εφαρμογή στρατηγικών καθετοποίησης

• Προβλεπόμενη  πώληση των μετοχικών συμμετοχών της τράπεζας Πειραιώς στην ΑΝΕΚ και MIG