Με προφίλ διαφοροποίησης από την υπόλοιπη αγορά, και επίκεντρο τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, κεφαλαιακά ισχυρή η CrediaBank οδηγεί μια δύναμη πυρός προς τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις δίνοντας λύσεις σε προβλήματα και παθογένειες που άφηναν τις SMEs εκτός τραπεζικού συστήματος. Η Βάλερυ Σκούμπα, Chief Financial Officer της CrediaBank, θεωρεί πως η τράπεζα ξέρει να σταθμίζει τους κινδύνους και παρά την επικείμενη άνοδο των επιτοκίων δεν βλέπει συστημικό κίνδυνο για νέα κόκκινα δάνεια.
Η CrediaBank ανοίγεται σε νέες αγορές και αναμένει μεταξύ άλλων ενίσχυση κατά 45 εκατ. ευρώ στα προ φόρων κέρδη της από την Ευρώπη Ασφαλιστική το 2028. Η CFO της τράπεζας θεωρεί πως οι διασυνοριακές κινήσεις και στρατηγικές συμμαχίες είναι ρεαλιστικός δρόμος προς την ενοποίηση της τραπεζικής ευρωπαϊκής αγοράς.
1. Μπορείτε να δώσετε μια εκτίμηση της πορείας των επιτοκίων μέσα στο 2026. Εφόσον η εκτίμησή σας βλέπει άνοδο, θεωρείτε πως αυτό θα αποτελέσει πλήγμα για την πιστωτική επέκταση στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά;
Όσο διαρκεί ο πόλεμος στον κόλπο και δεν ξεκαθαρίζει η κατάσταση στα Στενά του Ορμούζ, υπάρχει αβεβαιότητα για τις επιπτώσεις στις οικονομίες παγκοσμίως. Προφανώς, η διατήρηση της σύγκρουσης ωθεί τον πληθωρισμό και αποτελεί τροχοπέδη για την ανάπτυξη. Ήδη, οι συγκλίνουσες εκτιμήσεις κάνουν λόγο για μείωση του ρυθμού ανάπτυξης της χώρας μας κατά 0,5%, σε σχέση με τις εκτιμήσεις στην αρχή του χρόνου.
Το θέμα που καλούνται να διαχειριστούν οι κεντρικές τράπεζες είναι κατά πόσον μπορούν να αυξήσουν τα επιτόκια καλύπτοντας τις πληθωριστικές πιέσεις από την αύξηση του πετρελαίου χωρίς να οδηγήσουν τις οικονομίες σε ύφεση. Αυτή τη στιγμή οι αγορές προεξοφλούν δύο αυξήσεις επιτοκίων (Ιούνιο και Δεκέμβριο) μέχρι το τέλος του χρόνου. Ωστόσο θα πρέπει να τονίσουμε ότι η ΕΚΤ κινείται πάντα βάσει των οικονομικών μεγεθών και χειροπιαστών δεδομένων και σπανίως προληπτικά. Κατά συνέπεια, είναι μάλλον νωρίς να πούμε αν θα έχει μεγάλη επίπτωση στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, αλλά μια πιθανή αύξηση επιτοκίων κατά δύο φορές (50 μονάδες βάσης συνολικά) δείχνει αυτή τη στιγμή να είναι το πιο πιθανό σενάριο ώστε να μην δημιουργήσει ύφεση. Στα νοικοκυριά οι επιπτώσεις στον οικογενειακό προϋπολογισμό εντοπίζονται κυρίως στην αύξηση των δόσεων των στεγαστικών δανείων κυμαινόμενου επιτοκίου (το επιτόκιο Euribor 6M βρίσκεται ήδη στην περιοχή του 2,50%) με την αύξηση αυτή ωστόσο να μην δείχνει να αποτελεί εμπόδιο στη ζήτηση για νέα δάνεια.
Αξίζει να σημειώσουμε επίσης ότι σε περίπτωση που οι πληθωριστικές πιέσεις είναι ανώτερες των εκτιμήσεων, τότε οι κεντρικές τράπεζες θα πρέπει να κινηθούν σε παραπάνω αυξήσεις από τον επόμενο χρόνο με ορατό πλέον τον κίνδυνο στασιμοπληθωρισμού και ύφεσης των οικονομιών.
Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις εμφανίζουν βελτιωμένους ισολογισμούς, αυξημένη εξωστρέφεια και μεγαλύτερη πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία, ενώ σημαντικό ρόλο διαδραματίζουν και οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης και των ευρωπαϊκών προγραμμάτων, που λειτουργούν συμπληρωματικά προς τον τραπεζικό δανεισμό. Παράλληλα, η αγορά εργασίας και η αύξηση του διαθέσιμου εισοδήματος, τουλάχιστον προς το παρόν, στηρίζουν τη ζήτηση από τα νοικοκυριά, ιδιαίτερα για στεγαστική πίστη. Από την πλευρά μας, στόχος μας παραμένει η υγιής πιστωτική επέκταση με έμφαση στη βιωσιμότητα των χρηματοδοτήσεων και στη σωστή αξιολόγηση κινδύνου. Συνεπώς, ακόμη και σε ένα περιβάλλον ελαφρώς υψηλότερων επιτοκίων, θεωρούμε ότι η αγορά μπορεί να συνεχίσει να αναπτύσσεται, αν και πιθανόν με χαμηλότερους ρυθμούς. Σε κάθε περίπτωση, με βάση τις τάσεις που βλέπουμε στην αγορά, δεν έχει επηρεαστεί η ζήτηση.
2. Γίνεται πολύ λόγος για τις χρεώσεις των τραπεζών κυρίως στη λιανική. Όμως είμαστε συνολικά κάτω από το μέσο όρο της Ε.Ε. σε επίπεδο προμηθειών. Αντιθέτως το ΝΙΜ στη χώρα είναι σαφώς υπέρτερο έναντι των αντιστοίχων της Ε.Ε.. Ποια είναι η άποψή σας και εάν σκοπεύετε να επιδράσετε ως τράπεζα ενεργά στον ανταγωνισμό υπέρ υψηλότερων αποδόσεων στους Έλληνες καταθέτες;
Είναι αληθές ότι σε όρους προμηθειών, στο συνολικό μείγμα των εσόδων τους, οι ελληνικές τράπεζες είναι σε χαμηλότερα επίπεδα από τον μέσο όρο της Ευρώπης. Σε αντίθεση με την Ελλάδα, οι ευρωπαϊκές τράπεζες αντλούν μεγάλο μέρος των προμηθειών τους από υπηρεσίες asset management, ασφαλιστικές και εν γένει επενδυτικές υπηρεσίες, προϊόντα δηλαδή τα οποία έχουν χαμηλότερη διείσδυση στην Ελλάδα. Από την άλλη πλευρά, μέχρι πέρσι, και πριν από τις κυβερνητικές παρεμβάσεις, οι χρεώσεις λιανικής στην Ελλάδα, ειδικά στις «καθημερινές» συναλλαγές (πληρωμές λογαριασμών, εμβάσματα, αναλήψεις, κλπ), ήταν από τις υψηλότερες. Σήμερα οι χρεώσεις λιανικής είναι στα ίδια ή και χαμηλότερα επίπεδα από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο.
Από την άλλη πλευρά, είναι επίσης αλήθεια ότι το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο (Net Interest Margin – NIM) στην Ελλάδα κινείται σε υψηλότερα επίπεδα συγκριτικά με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Αυτό αντανακλά επίσης τη δομή του ισολογισμού των ελληνικών τραπεζών, το γεγονός ότι ο τραπεζικός κλάδος πέρασε μια πολυετή περίοδο αναδιάρθρωσης, υψηλού κόστους κινδύνου και εξυγίανσης των ισολογισμών του αλλά και την υψηλή συγκέντρωση που παρουσιάζει ο κλάδος.
Στην CrediaBank, ακολουθούμε μια διαφορετική στρατηγική, προσπαθούμε και θέλουμε να είμαστε δίπλα στους πελάτες μας. Η προσέγγισή μας είναι «να βάλουμε πλάτη» στηρίζοντας την καθημερινότητα του πελάτη, και η κερδοφορία μας να προέλθει από την υπεραξία των προσφερόμενων υπηρεσιών, όπως για παράδειγμα από το asset management. Παράλληλα, αποσκοπούμε στο να παρέχουμε ταχύτερες και ποιοτικότερες υπηρεσίες σε σχέση με τον ανταγωνισμό. Πιο συγκεκριμένα, και σε όρους τιμολογίων στη λιανική, έχουμε καταργήσει σημαντικό αριθμό προμηθειών, ενώ προσφέρουμε και νέα προϊόντα με ελκυστικά επιτόκια. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι το γεγονός ότι διατηρούμε τους λογαριασμούς μας χωρίς χρεώσεις, δεν χρεώνουμε τα εισερχόμενα εμβάσματα, ενώ προσφέρουμε στους πελάτες μας δωρεάν αναλήψεις από το μεγαλύτερο δίκτυο ΑΤΜ στη χώρα (περισσότερα από 2.500 ΑΤΜ πανελλαδικά), μέσω της συνεργασίας μας με την Euronet. Ταυτόχρονα, πρόσφατα παρουσιάσαμε νέα προϊόντα καταθέσεων, λογαριασμούς όψεως και ταμιευτηρίου, στους οποίους προσφέρουμε πολύ ανταγωνιστικό επιτόκιο, 1,15%, το οποίο σε αρκετές περιπτώσεις είναι και υψηλότερο από επιτόκια προθεσμιακών της αγοράς. Εν κατακλείδι, το τρίπτυχο της στρατηγικής μας είναι ποιότητα, ταχύτητα και ελκυστική τιμολογιακή πολιτική που σέβεται τις ανάγκες του πελάτη και θεωρώ ότι αυτό είναι και το κύριο ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα.
3. Στα στοιχεία που δώσατε στη δημοσιότητα σε ότι αφορά την Ευρώπη Ασφαλιστική ξεχωρίζουμε το γεγονός πως η ασφαλιστική είναι ενεργή στις εγγυητικές επιστολές. Πόσο σημαντικό το θεωρείτε αυτό ώστε να το ξεχωρίσετε στα πλεονεκτήματα της εταιρίας; Περιγράψτε μας τις πολύ μεγάλες δυσκολίες μικρών επιχειρήσεων να λάβουν εγγυητική επιστολή από τις τράπεζες (χρόνους, τρόποι αξιολόγησης, καλύμματα κλπ.) Γιατί αυτό εξακολουθεί και συμβαίνει;
Για εμάς, η Ευρώπη αποτέλεσε μια πολύ ελκυστική επιλογή για πληθώρα λόγων: Πρόκειται για έναν ιδιαίτερα σημαντικό «παίκτη» της ασφαλιστικής αγοράς, με δείκτη φερεγγυότητας 367%, που συνδυάζει underwriting και brokerage σε ένα διαφοροποιημένο μοντέλο και διαθέτει ηγετική θέση στην ασφάλιση ακινήτων. Η συναλλαγή προβλέπεται να φέρει διψήφια απόδοση επένδυσης (RoI) και βελτίωση της κεφαλαιακής επάρκειας της CrediaBank κατά περίπου 140 μονάδες βάσης. Σε όρους κερδοφορίας, η συναλλαγή, αναμένεται να ενισχύσει τα κέρδη προ φόρων του ομίλου κατά €45 εκατ. ως το 2028, ενώ αναμένεται επίσης να αυξήσει τα κέρδη ανά μετοχή (EPS accretion) κατά 8% την ίδια χρονιά. Παράλληλα, η ενσωμάτωση της «Ευρώπη» διευρύνει το προϊοντικό μας χαρτοφυλάκιο και δημιουργεί μια ολοκληρωμένη παλέτα προσφερόμενων χρηματοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών, σχηματίζει ένα ολοκληρωμένο μοντέλο bancassurance στον κλάδο των γενικών ασφαλίσεων και δημιουργεί ουσιαστικές συνέργειες μέσω συμπληρωματικών προϊόντων και υπηρεσιών μεταξύ των δύο οργανισμών. Πρόκειται έναν συμπληρωματικό σχεδιασμό: η συναλλαγή αναμένεται να αυξήσει τα έσοδα από αμοιβές & προμήθειες, τα έσοδα ανά πελάτη και να ενισχύσει τις ήδη υφιστάμενες σχέσεις για την Τράπεζα δημιουργώντας δυνατότητες cross selling, ενώ για την Ευρώπη, το δίκτυο καταστημάτων και τα ψηφιακά κανάλια της CrediaBank θα ενισχύσουν τη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων με χαμηλό οριακό κόστος, υποστηρίζοντας τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας.
Αναφορικά με τα surety bonds της Ευρώπης, σημειώνουμε ότι πρόκειται για διαφορετικό προϊόν από την τυπική εγγυητική επιστολή μίας τράπεζας. Το surety bond είναι περισσότερο ασφαλιστικό προϊόν παρά τραπεζικό. Οι εγγυητικές δεσμεύουν τα πιστωτικά όρια του πελάτη, απαιτούνται collateral/cash margins, και επηρεάζουν τη μόχλευση και τις συνολικές τραπεζικές γραμμές του. Για την τράπεζα, οι εγγυητικές επιβαρύνουν τα κεφάλαια αφού έχουν κεφαλαιακές απαιτήσεις παρά το γεγονός ότι είναι στοιχείο εκτός ισολογισμού. Τα παραπάνω δεν ισχύουν για τα surety bonds. Πρόκειται κατά συνέπεια για ένα διαφορετικό, συμπληρωματικό προϊόν το οποίο μας διαφοροποιεί από τον ανταγωνισμό και μας δίνει ένα σημαντικό πλεονέκτημα, δίνοντάς μας τη δυνατότητα να έχουμε μεγαλύτερη παλέτα προσφερόμενων υπηρεσιών, καθιστώντας την τράπεζά μας «one stop shop» επιλογή.
Ως προς τις εγγυητικές επιστολές, οι μικρές επιχειρήσεις πράγματι αντιμετωπίζουν σημαντικές δυσκολίες στην έκδοση, κυρίως λόγω των αυστηρών κανονιστικών απαιτήσεων και της ανάγκης σωστής αξιολόγησης κινδύνου από τις τράπεζες. Συχνά, οι χρόνοι έγκρισης είναι μεγαλύτεροι συγκριτικά με τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις, ιδιαίτερα όταν δεν υπάρχουν πλήρη οικονομικά στοιχεία ή επαρκείς εξασφαλίσεις. Γενικότερα, μία τράπεζα έχει μικρότερο κίνητρο να ασχοληθεί με τέτοιες εγγυητικές καθώς συνήθως τέτοιες εργασίες προσφέρουν χαμηλότερες προμήθειες λόγω μεγέθους, ενώ από την άλλη το διαχειριστικό, νομικό, εποπτικό και κανονιστικό κόστος είναι παρόμοιο με τις περιπτώσεις μεγαλύτερων επιχειρήσεων. Με γνώμονα το να παρέχουμε τις καλύτερες υπηρεσίες στην αγορά, εμείς στην CrediaBank προσφέρουμε τέτοιες υπηρεσίες καθώς ο κλάδος των μεσαίων και μικρών επιχειρήσεων αποτελεί στρατηγικό μας στόχο.
4. Ποιοι είναι οι βασικότεροι οικονομικοί στόχοι της τράπεζας; Εκτιμάτε πως στο πλαίσιο της γεωπολιτικής αβεβαιότητας μπορεί να υπάρξει αναθεώρηση των στόχων αυτών;
Οι βασικότεροι οικονομικοί στόχοι για εμάς είναι:
– Επαναλαμβανόμενη απόδοση ιδίων κεφαλαίων (RoTE) με μεσοπρόθεσμο στόχο >17% και μακροπρόθεσμο στόχο >18%
– Επαναλαμβανόμενος δείκτης κόστους προς έσοδα (Cost-to-Income) με μεσοπρόθεσμο στόχο χαμηλά επίπεδα του 40%-50% και μακροπρόθεσμο στόχο επίπεδα του 30%-40%
– Καθαρά δάνεια με μεσοπρόθεσμο στόχο >€11 δισ. και μακροπρόθεσμο στόχο >€14 δισ.
– Επαναλαμβανόμενα καθαρά κέρδη με μεσοπρόθεσμο στόχο >€225 εκατ. και μακροπρόθεσμο στόχο >€325 εκατ.
Η στρατηγική της Τράπεζας βασίζεται σε τέσσερις άξονες: ενίσχυση της παρουσίας στην Ελλάδα, επιτάχυνση της ανάπτυξης στη Μάλτα, ψηφιακός μετασχηματισμός και αξιοποίηση συνεργειών, καθώς και στοχευμένες εξαγορές και συγχωνεύσεις. Το 2025, η CrediaBank κατέγραψε αύξηση ενεργητικού κατά 35%, ενώ σχεδόν διπλασίασε τα επαναλαμβανόμενα κέρδη προ προβλέψεων. Με την ενσωμάτωση της Μάλτας, το μέγεθος και η κερδοφορία του ομίλου αναμένεται να διπλασιαστούν. Στρατηγικά, στοχεύουμε να αυξήσουμε τη συνεισφορά των εσόδων από προμήθειες είτε από το bancassurance είτε από τη διαχείριση κεφαλαίων, εκμεταλλευόμενοι επίσης και την πλατφόρμα που χτίζεται στη Μάλτα. Τα παραπάνω βήματα στόχο έχουν να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς μας, να εξασφαλίσουν ένα υγιές χαρτοφυλάκιο δανείων, ισχυρή ρευστότητα, οργανική δημιουργία κεφαλαίου, ισορροπημένη ανάπτυξη βασισμένη σε όγκο, περιθώρια και προμήθειες, βελτίωση της λειτουργικής μόχλευσης και σταθερή επαναλαμβανόμενη κερδοφορία.
Η πρόσφατη Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου αλλά και η στρατηγική μας, μας θωρακίζουν απέναντι στη γεωπολιτική αστάθεια, που φυσικά αντιμετωπίζουμε με προσαρμοστικότητα.
Η στρατηγική μας, που βασίζεται στη δημιουργία επαναλαμβανόμενων εσόδων, τη διαφοροποίηση των εσόδων, τη διατήρηση ισχυρής κεφαλαιακή βάσης και ρευστότητας με πειθαρχεία στη διαχείριση κινδύνων και στην εφαρμογή των αυστηρότερων προτύπων εταιρικής διακυβέρνησης, μας επιτρέπει να διαχειριστούμε κάθε νέο κραδασμό που μπορεί να προκύψει.
5. Η τράπεζα έχει στόχευση τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Δώστε μας προοπτικά την εικόνα των χορηγήσεων στον κλάδο. Θεωρείτε η χρηματοδότηση των SMEs εγκυμονεί κινδύνους για νέα κόκκινα δάνεια;
Οι προοπτικές των χορηγήσεων παραμένουν θετικές, ιδιαίτερα στον επιχειρηματικό τομέα, όπου βλέπουμε αυξημένη ζήτηση για επενδυτική χρηματοδότηση, έργα ψηφιακού μετασχηματισμού και πράσινης μετάβασης. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αποτελούν βασικό πυλώνα της ελληνικής οικονομίας και θα συνεχίσουν να βρίσκονται στο επίκεντρο της πιστωτικής επέκτασης τα επόμενα χρόνια.
Ωστόσο, η χρηματοδότηση των SMEs απαιτεί ιδιαίτερη προσοχή. Το αυξημένο κόστος χρήματος, οι πιέσεις στα λειτουργικά κόστη και η μεταβλητότητα της αγοράς μπορούν να δημιουργήσουν κινδύνους για ορισμένες επιχειρήσεις με χαμηλή ανθεκτικότητα ή υψηλό δανεισμό.
Παρόλα αυτά, δεν θεωρούμε ότι οδηγούμαστε σε έναν νέο κύκλο συστημικών “κόκκινων” δανείων, όπως στο παρελθόν. Οι τράπεζες διαθέτουν ισχυρότερους μηχανισμούς διαχείρισης κινδύνου και δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στη βιωσιμότητα και στις ταμειακές ροές κάθε χρηματοδότησης. Αυτό επιτρέπει πιο υγιή και στοχευμένη πιστωτική ανάπτυξη.
Ως τράπεζα έχουμε επιλέξει να στηρίζουμε τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις καθώς αποτελούν υποεξυπηρετούμενο τομέα της οικονομίας. Χαρακτηριστικά, το ά τρίμηνο του 2026 το 41% των εκταμιεύσεων μας διοχετεύτηκε διοχετεύεται σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και ιδιώτες. Παράλληλα, οι χορηγήσεις προς τα νοικοκυριά και τις μικρές επιχειρήσεις σημείωσαν αύξηση κατά 28% σε ετήσια βάση, λόγω της αύξησης των στεγαστικών δανείων και των δανείων προς τις μικρές επιχειρήσεις.
6. Αναπτύσσεσθε στο Wealth. Γιατί η διαχείριση πλούτου είναι τόσο σημαντική για όλες τις τράπεζες;
Η διαχείριση πλούτου δημιουργεί πιο σταθερά και επαναλαμβανόμενα έσοδα, με μικρότερη εξάρτηση από τον κύκλο των επιτοκίων. Παράλληλα, ενισχύει τη σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη, καθώς η τράπεζα δεν λειτουργεί μόνο ως πάροχος χρηματοδότησης, αλλά ως σύμβουλος για αποταμίευση, επενδύσεις και μακροπρόθεσμο οικονομικό σχεδιασμό.
Ειδικά στην Ελλάδα, βλέπουμε σταδιακά μεγαλύτερο ενδιαφέρον για επενδυτικά και ασφαλιστικά προϊόντα, καθώς οι καταθέτες αναζητούν καλύτερες αποδόσεις και μεγαλύτερη διαφοροποίηση. Για τις τράπεζες, αυτό σημαίνει ανάπτυξη δραστηριοτήτων με υψηλή προστιθέμενη αξία και πιο ισορροπημένο επιχειρηματικό μοντέλο.
7. Αναφερθείτε σε τρία ισχυρά χαρτιά της CrediaBank και σε τρεις αδυναμίες της;
Στην CrediaBank, ακούμε κι εξυπηρετούμε, διορθώνουμε και επανασχεδιάζουμε. Σε αυτό το πλαίσιο, όποια αδυναμία εντοπίζουμε, τη διαχειριζόμαστε ως ευκαιρία βελτίωσης. Η εμπιστοσύνη των μετόχων μας και των πελατών μας, η δυναμική ομάδα μας, η στρατηγική και η διορατικότητα ως προς τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις μας έχουν φέρει σε μια θέση ισχύος σήμερα, με οικονομικά στοιχεία που μας θωρακίζουν απέναντι σε κραδασμούς. Το δυνατό μας χαρτί λοιπόν είναι οι άνθρωποι: Από τους ανθρώπους μας στην πρώτη γραμμή που εξυπηρετούν και τα στελέχη της ανώτατης διοίκησης που δρουν άμεσα με στόχο τη δημιουργία αξίας, έως τους πελάτες μας που μας εμπιστεύονται όχι μόνο ως χρηματοδότη αλλά και ως σύμβουλο.
8. Σε επίπεδο φιλοσοφίας, τι είναι αυτό που θα μπολιάσει την CrediaBank από τον τρόπο λειτουργίας HSBC Mάλτας;
Έχουμε κατανόηση της κουλτούρας, των διαδικασιών και της ενσωμάτωσης συστημάτων της HSBC χάρη στην προηγούμενη εμπειρία με την HSBC Ελλάδος. Τόσο η CEO όσο και αρκετά μέλη της διοικητικής μας ομάδας, συμπεριλαμβανομένου και του εαυτού μου, έχουν εργαστεί στην HSBC, γεγονός που διασφαλίζει μια ομαλή μετάβαση για όλους. Ενώνουμε δύο ιδιαίτερα έμπειρες και καταξιωμένες ομάδες. Τρέφουμε μεγάλη εκτίμηση και σεβασμό για τους ανθρώπους της HSBC Malta και είμαστε βέβαιοι ότι μέσω της ανταλλαγής τεχνογνωσίας και δεξιοτήτων θα δημιουργήσουμε αξία.
9. Παρακολουθείτε τον εντυπωσιακό τρόπο με τον οποίον η Ιταλία διεισδύει ή επιχειρεί να το πράξει στο τραπεζικό γίγνεσθαι της Ευρώπης. Μήπως αυτός είναι και ο μόνος τρόπος να έχουμε τραπεζική ενοποίηση μιας και στην Ευρώπη οι ρυθμοί για το εγχείρημα αποτελούν σχεδόν αντίρροπη τάση στα όσα παγκοσμίως συμβαίνουν;
Η κινητικότητα που βλέπουμε από ιταλικούς τραπεζικούς ομίλους αντανακλά μια ευρύτερη ευρωπαϊκή τάση: την ανάγκη δημιουργίας μεγαλύτερων και πιο ανταγωνιστικών τραπεζικών σχημάτων, ικανών να χρηματοδοτήσουν την ανάπτυξη και να ανταγωνιστούν διεθνείς παίκτες εκτός Ευρώπης.
Η αλήθεια είναι ότι η τραπεζική ενοποίηση στην Ευρώπη προχωρά πιο αργά από όσο θα ανέμενε κανείς, κυρίως λόγω κανονιστικών, πολιτικών και εθνικών ιδιαιτεροτήτων. Έτσι, οι διασυνοριακές κινήσεις και οι στρατηγικές συμμαχίες φαίνεται ότι λειτουργούν σήμερα ως ο πιο ρεαλιστικός δρόμος προς μεγαλύτερη ενοποίηση της αγοράς, σε ένα διεθνές περιβάλλον αυξημένου ανταγωνισμού, τεχνολογικών επενδύσεων και υψηλών κεφαλαιακών απαιτήσεων. Το ζητούμενο όμως είναι αυτή η διαδικασία να γίνει με τρόπο που θα ενισχύει τη σταθερότητα και τη χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας.
Στη δική μας πρώτη κίνηση διεθνούς ανάπτυξης επιλέξαμε την αγορά της Μάλτας ως επιλογή γεωγραφικής και επιχειρηματικής διαφοροποίησης. Η διαφοροποίηση των πηγών εσόδων, τόσο ως προς τη σύνθεσή τους όσο και γεωγραφικά, αποτελεί θεμελιώδες πλεονέκτημα στο σημερινό περιβάλλον της αγοράς.
Η συναλλαγή αυτή μας δίνει σημαντικά πλεονεκτήματα σε παράλληλη αξιοποίηση προϊόντων και τεχνογνωσίας, συνέργειες χρηματοδότησης καθώς και βελτιστοποίηση του κόστους λειτουργίας. Το μοντέλο της CrediaBank που βασίζεται στην επιχειρηματική τραπεζική συνδυάζεται ιδανικά με τη λιανική τραπεζική δραστηριότητα της HSBC Malta, καθώς και με τις πλατφόρμες της με τις θυγατρικές της Τράπεζας στον τομέα του wealth/asset management και του insurance/bancassurance.
Δημιουργούμε έναν ισχυρό περιφερειακό τραπεζικό όμιλο — την 5η μεγαλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα και τη 2η μεγαλύτερη στη Μάλτα.
Διαβάστε ακόμη
Thraki Palace: Επανέρχεται η απειλή του πλειστηριασμού για το «διαμάντι» της Θράκης (pics)
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα
Σχολίασε εδώ
Για να σχολιάσεις, χρησιμοποίησε ένα ψευδώνυμο.