Οι ηγέτες συχνά αντιμετωπίζουν προκλήσεις και λαμβάνουν αποφάσεις που τους διδάσκουν πολύτιμα μαθήματα για την επαγγελματική τους εξέλιξη
Γιάννης Λουμάκης (Uni Systems), Χρήστος Κοντέλλης (Netcompany), Παναγιώτης Βασιλειάδης (IDEAL Holdings-Byte), Παναγιώτης Πασχαλάκης (QnR), Δημήτρης Δάφνης (Cosmos Business Systems) μιλούν για την επόμενη μέρα του κλάδου
Οι περισσότερες επιχειρήσεις ακόμη περιμένουν μετρήσιμα οφέλη από την τεχνητή νοημοσύνη, με λίγους πρωτοπόρους να αποσπούν πραγματικές αποδόσεις και τους CEO να εμφανίζονται πιο επιφυλακτικοί για την ανάπτυξη
Κορυφαίοι CEO της τεχνολογίας περιορίζουν συνειδητά την πρόσβαση των παιδιών τους στα social media, καθώς οι επιπτώσεις της υπερβολικής χρήσης γίνονται ολοένα πιο εμφανείς σε παιδιά και εφήβους
Οι CEOs πρέπει να ανασχεδιάσουν στρατηγικές, δεξιότητες και δομές ώστε να καλύψουν το αυξανόμενο κενό ταλέντων στην τεχνητή νοημοσύνη και να ενισχύσουν το ανθρώπινο δυναμικό
Οι επιχειρήσεις μπαίνουν στο 2026 με αυξημένη αισιοδοξία, επενδύοντας σε τεχνητή νοημοσύνη, υβριδική εργασία και συγκράτηση κόστους - Η ευελιξία, η παραγωγικότητα και τα νέα μοντέλα εργασίας διαμορφώνουν το εταιρικό τοπίο της επόμενης χρονιάς
Παρά την τρέχουσα οικονομική αβεβαιότητα, το 95% των CEOs εμφανίζεται αισιόδοξο για το 2026, ενώ το 84% αναμένει βελτίωση των οικονομικών συνθηκών - Τι λένε για έλεγχο κόστους, Τεχνητή Νοημοσύνη και ευέλικτες λύσεις εργασίας
Ο CEO της McLaren τονίζει πως το να μαθαίνει κανείς από τις ήττες και να εξελίσσεται καθημερινά είναι βασικό στοιχείο για να διατηρεί τον ρόλο του ως ηγέτης - «Αυτό που προσπαθώ να μεταφέρω στην ομάδα δεν είναι τόσο ο φόβος της αποτυχίας, όσο η ανάγκη για συνεχή βελτίωση»
ΦΟΡΤΩΣΗ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΩΝ
